En väl utarbetad strategi är fundamentet för en långsiktigt hållbar organisation. Hos många är emellertid strategi ett missförstått begrepp och mycket okunskap cirkulerar, varför verksamheter ofta stagnerar eller till och med går under.
Samtidigt finns det dom som får rätsida på sitt strategiarbete och naturligtvis dom som professionellt från början formar en riktig strategi. Väl så, men sedan ska strategin implementeras, vårdas och utvecklas, något som ytterst åligger organisationens högsta ledning. Här följer fyra råd för strategi och ledarrollen.
1 Skilj på äpplen och päron
Även som högsta ledare är det viktigt att delta i, följa med i, styra det dagliga operativa arbetet. Men var noga att särskilja detta från det som är långsiktigt strategiskt. Väldigt många blandar de två med varandra och inget blir lyckat.
2 Stå på barrikaderna
När strategin är klar ska den kommuniceras och engagera intressesfären. Det räcker således inte att bara beskriva underlaget som lett fram till strategin, det omgivningen köper är passionen, trovärdigheten, meningsfullheten, känslan, tryggheten. Framtidens superledare är inte CEO utan CIO; Chief Inspiration Officer.
3 Håll gränsen!
Även en god strategi kan – och ska – utvecklas, justeras, förbättras men inte i grundvalarna. En central roll för en ledare är därför att stå fast vid strategins bärande pelare samt skapa den disciplin, de system, de strukturer men även den kultur, den miljö, de värderingar som ger förutsättningarna att stå fast.
4 Följ upp
Stäm av resultaten och utvärdera utfallen. Är vi på rätt väg? Står vi still? Gör vi tillräckligt med framsteg? Är framstegen på samma nivå i hela organisationen? En ledare måste ha förmågan att se helheten, förstå kontexterna, agera proaktivt och identifiera och lösa problem i dess rotorsaker.
Ladda ner guiden "Steg för steg: Så genomför ni en bestående förändring"
