Chefens roll – för att lyfta innovationsförmågan!
För att en verksamhet skall utvecklas krävs en öppenhet för förändringar och nya idéer. I ett kreativt klimat stimuleras medarbetarnas nytänkande och initiativförmåga. Det leder till nya idéer och nya sätt att lösa olika utmaningar. Ledarskapet har en avgörande betydelse för att skapa ett kommunikativt klimat på företaget. Från högsta ledning och ut till alla chefer/ledare på alla nivåer. Innovationsförmågan – skapas och ges förutsättningar för av högsta ledningen.
Hur skapar man engagemang som ökar medarbetarnas vilja och intresse att bidra?
- det måste finnas utrymme och ges tid till att låta medarbetarna träffas och diskutera kring olika lösningar och förbättringar
- organiserade och inplanerade diskussionsforum
- lyft fram olika projekt eller processer där det finns möjlighet/behov till effektivisering
- kundvärdet – tänk alltid vilket värde och vilken betydelse det har för slutkunden
- du som ledare bör delta och bidra i samspel med medarbetarna – men inte styra
- beröm medarbetare och belöna idéskapande
- lyft fram och visa på ”vinster” – nöjdare kunder, snabbare, effektivare, enklare – resultatet
- visa att det är okej att misslyckas – det ökar kreativiteten
- ha förståelse för att krävs många idéer för att hitta de ”stora vinnarna”
Vad ska ledningen bidra med för att innovationsförmågan skall stärkas?
Det måste finnas en tydlig långsiktig strategi för hur man vill att företaget skall utvecklas. Strategin måste kommuniceras ut så att alla medarbetare känner till vart företaget vill, vilka mål som skall uppnås och när man har nått dem och hur man skall nå dem. Det måste finnas ett tydligt uttalat intresse från högsta ledningen. En öppenhet för nya idéer och tilltro på att medarbetarna kan bidra. Ledningen behöver initiera regelbunden uppföljning av innovationsarbetet, den uttalade strategin och där eventuellt förändra arbetssättet för att nå uppsatta mål.
Hur idéerna från medarbetarna tas om hand är avgörande. Att ha en tydlig kommunicerad process, en metod för hur idéerna tas om hand och hur de följs upp och återkoppling görs. Om medarbetarna upplever att ”..idéerna tas inte emot, det händer inget” försvinner lusten, intresset och engagemanget snabbt.
Att innovationer behövs för att företag och organisationer skall växa och nya företag skapas vet vi alla – men hur involveras medarbetarna som dagligen i sitt arbete står inför olika utmaningar och hittar lösningar?
