Hittar man den bästa kompetensen hos framtida medarbetare utifrån 6 sekunders bedömning av ansökan?

Den första bedömningen av kompetens och erfarenhet vid rekrytering av nya medarbetare, sker i snitt på 6 sekunder*, många gånger ännu kortare tid.

Detta steg kategoriserar sökanden i ”Go/ NO Go” för fortsatt utvärdering. Sållas verkligen de bästa ut?

Förenkling av metodiken genom att identifiera ord i linje med kravprofil på 6 sek låter som något som enkelt kan automatiseras, en datoriserad sökning skulle kunna kan göras betydligt snabbare och effektivare.

• En dator kan granska ett CV mycket snabbare än en människa på 6 sek

Men är det just orden och formuleringarna i ansökan som garanterar förmågan och kompetensen?

Eller är det då en sökprocess för duktiga formulerare? Om organisationen efterfrågar en duktig formulerare så är allt i sin ordning. Men om detta inte är vad som efterfrågas blir det en orsak till att hållbarhet inte nås och det blir kostsamt för företag, medarbetare och den rekryterade.

• Organisationer behöver oftast kombinerade kompetenser.
• Glöm inte att fördomar och rädsla för att göra en egen bedömning lätt sållar bort fantastiska framtida medarbetare är de som egentligen efterfrågas.
• Lått organisationens vision och framtidsdröm genomsyra processen.Framtidens organisationer rekryterar individer utifrån kompetens och förmåga inte enkom meriter.

Framtidens organisationer rekryterar individer utifrån kompetens och förmåga inte enkom meriter.

Det finns många som är strategiska och som samlar meriter för att få den där tjänsten som önskas och har förhoppningsvis lärt sig och utvecklats av alla tidigare tjänster så att hen därför är mest lämpad för just den tjänsten. Fungerar det så?
Många, många har rekryterats på detta sätt men utan att fråga om individens drivkraft för utveckling och vad den består i, är det egenutveckling, intresse för att leda andra, makt eller något helt annat.

• En merit är inte samma sak som att individen har förmågan och kompetensen som efterfrågas, bara att den har gått en kurs eller har haft en tjänst.

Ett företag som vill glänsa, vara starkt och konkurrenskraftigt behöver vara medveten om detta i sina processer.

Verksamheten blir inte starkare än vad alla medarbetare och ledning är tillsammans. Med många engagerade, aktiva, bidragande medarbetare som känner gemensamt ansvar för att driva verksamheten mot ”Framtidsdrömmen” går inte att jämföras med en ledare som piskar nedåt och får alla att följa för att de inte har något val. Den organisationen blir inte långvarig from 2017.

• Medarbetare och ledares aktivitet producerar verksamheten.

Rekrytera de bästa, som kan bidra till verksamheten med

• engagemang
• kreativitet
• ifrågasättande
• utveckling
• lärande och kvalitet

∗Eye Tracking Online Metacognition: Cognitive Complexity and Recruiter Decision Making. Will Evans, Head of User Experience Design, TheLadders. 2012.