Vill ni inte att målstyrningen skall fungera?

Agera så här i ledningsgruppen!

1. Lägg inte tid på att kommunicera ut syftet med varför ni sätter mål och vad ni vill uppnå med målstyrning.
2. Det är viktigt att målstyrning inte blir en del av företagets kultur och tar fokus ifrån det som är viktigt.
3. Lyckas ni inte uppnå era mål sätter ni bara nya. Uthållighet är ingenting för er. Det är viktigt att sätta nya mål och snabbt glömma de gamla ni aldrig nådde.
4. Lägg inte energi i på att förklara för medarbetarna varför företaget ska nå de övergripande resultatmålen och vilken effekten blir när dessa mål uppnåtts.
5. Vad ni än gör så skapa inte delaktighet i besluten av mål hos medarbetarna och definitivt inte så att de blir engagerade i sina egna mål, då vet man inte vad det leder till. Det är bortkastad tid att försöka var pedagogisk och visuellt beskriva vad er organisation vill uppnå, det finns viktigare aktiviteter.

…..det finns bättre sätt för att lyckas!