Som företagsledare och VD är du naturligtvis ansvarig för hela det företag som du leder, till din närmaste hjälp har du din ledningsgrupp.
Det är ditt ansvar och det är bara du som kan skapa rätt förutsättningar för att ditt ledningsteam fungerar effektivt.
I vissa företag är ledningsgruppen rapportforum och i andra så diskuterar man alla operativa frågor där. Inget av dessa varianter är naturligtvis bra. Det finns en lång lista på dåliga varianter, men här kommer en som är väldigt vanlig. Alla som arbetar i en ledningsgrupp har ett ansvar för något ”departement”, det kan vara försäljning, marknad, produktion, administration, ekonomi, personal mm.
På ledningsgruppsmötet väntar alla på att få dra resultat och berätta om sitt område utifrån sitt perspektiv.
Det påminner om barn i 3 års åldern, de leker inte tillsammans, del leker med var sin sak i samma sandlåda. Det är naturligtvis så långt ifrån ett team man kan komma.
Du som VD/ företagsledare har naturligtvis inte något av dessa exempel i din ledningsgrupp
Men oavsett var på skalan ni är, så finns det potential för förbättring. Att öka effektiviteten och samarbetet i ledningsgruppen är det absolut viktigaste i ditt uppdrag som VD/ företagsledare.
- Att se till att alla i ledningen förstår att de är tillsammans med dig ansvariga för hela företagets framdrift
- Att säkerställa att all i gruppen förstår det uppdrag ni har tillsammans
- Att se till att all förstår sin roll och att de även förstår de andra medlemmarnas roller
- Att bli överens om de spelregler som gäller i teamet och från teamet och ut mot resten av organisationen
